現場の強みを、次の担い手へ。

石井は、仕事が集まる理由と、依頼に応えるまでの流れを聞きました。自社で現場に対応できること、必要な資材を扱えること、協力先と組んで仕事を進められることを、企業の強みとして整理しました。

経営者と承継を担う人は、顧客との関係や現在の仕事の分担を説明しました。石井は取引の偏りや担い手の課題にも目を向け、今の対応力を続けながら、顧客と施工体制をどう広げていくかを考える土台を整えました。

次の対話では、将来の組織について考えました。石井は、営業、施工、事務の仕事を分けて見つめ、どこで責任を持ち、誰が次の担い手を育てるかという視点を加えました。承継を担う人の役割も、組織全体の中で検討しました。

企業は、将来の仕事の分担や体制を具体的に考え、組織の構想を描きました。石井は、顧客に対応する窓口、現場をまとめる役割、事務を支える役割をつなぎ、経営者が交代しても事業を進めていくための課題を整理しました。

施工の担い手を育てることは、採用の計画だけでは完結しません。石井は、協力先が持つ技能を学ぶ方法や、現場で経験を重ねる段階を検討しました。これまで築いた関係を、人材育成にも活かす方向を助言しました。

企業とともに、新たな担い手を迎える準備、仕事を教える役割、営業と施工の分担を具体化しました。石井は、仕事の内容や自社の特徴を伝える採用発信も取り上げ、必要な人を迎え、育て、役割を任せていくための取り組みを計画に整理しました。

石井は、面談で考えた事業の方向性、組織、人材育成、承継の準備をひとつの計画にまとめました。営業や施工、事務の課題を分けて並べ、取り組む順序と将来の役割が見えるように整えました。

最後の面談で計画を説明し、経営者と承継を担う人が今後の課題を確認しました。石井は、現場への対応力という強みを改めて確かめ、採用に向けて自社の仕事を伝える工夫も助言しました。経営の交代と、現場を支える体制づくりが、つながりのある計画になりました。