こんな悩みはありませんか？
売上はあるのに、なぜか手元に現金が残らない
指示待ちの社員ばかりで、組織が自律的に動かない
経営判断に必要な数字が、リアルタイムで見えてこない
次世代へ事業を繋ぎたいが、何から手をつければ良いか
忙しすぎて、将来のビジョンを描く時間が取れない
収益改善・事業再構築
どんぶり勘定から脱却し、攻めの経営ができる財務体質へ。
収益改善・事業再構築支援とは、管理会計の導入・キャッシュフロー改善・事業計画策定の3軸を通じて、感覚ではなく数字で経営判断できる財務基盤を構築するコンサルティング支援です。中小企業73社への支援実績を持つ中小企業診断士が担当します。
01 管理会計導入支援
損益計算書だけでは見えない「儲けの源泉」を可視化。部門別・商品別の採算性を分析し、迅速な意思決定を可能にします。
02 キャッシュフロー改善
資金繰りの不安を解消。在庫・売掛金の最適化や金融機関との対話支援を通じて、手元現金を増やす仕組みを構築します。
03 事業計画策定
「絵に描いた餅」に終わらない、具体的で実現性の高い中期経営計画を策定。PDCAを回す伴走支援で目標達成を導きます。
組織体制・経営の仕組み化
経営者のカリスマに頼らず、自ら考え動く組織を創る。
組織体制・経営の仕組み化支援とは、権限委譲の設計・人事評価制度の構築・対話促進研修を組み合わせ、経営者不在でも自走する組織体制を整えるコンサルティング支援です。
01 組織構造・権限委譲
役割と責任を明確化。経営者が現場から離れて「経営」に専念できる体制を構築し、ボトルネックを解消します。
02 人事評価制度設計
企業の理念と個人の成長を繋ぐ評価システム。納得感のある報酬とフィードバックで、社員の自発性を引き出します。
03 社内研修・対話促進
ビジョン共有のためのワークショップを実施。部署間の壁を取り払い、お互いが協力し合える「結い」の文化を醸成します。
事業承継・次世代育成
次世代リーダーに「誇れる会社」としてタスキを繋ぐ。
事業承継・次世代育成支援とは、株式・知的資産の承継準備から後継者への伴走コーチングまでを一貫してサポートし、企業の永続的な成長基盤を整えるコンサルティング支援です。
01 承継準備・資産整理
株式や資産の承継だけでなく、経営の「知的資産」を見える化。スムーズな移行を財務・経営の両面からサポートします。
02 後継者伴走コーチング
次期経営者が抱える孤独と不安に寄り添い、経営判断の軸を磨くためのパーソナルサポートを提供します。
03 企業価値の磨き上げ
承継を機に事業をさらに成長させるための強み再定義。第2の創業として、次世代が主役となるビジョンを策定します。
上記すべての支援を、中小企業診断士×PHPビジネスコーチ（上級）の石井規雄が直接担当します。
代表プロフィール・支援実績を見る→よくあるご質問
ご相談前によく寄せられるご質問にお答えします。
Q.顧問料はどのくらいかかりますか？
支援内容・関与頻度によって異なります。月1〜2回の定期訪問による月額顧問型から、特定テーマに集中するスポット支援まで柔軟に対応します。まずは初回無料相談でご状況をお聞きしてから、最適なプランをご提案します。
Q.対応エリアは京都だけですか？
京都を拠点としていますが、オンライン面談を活用した全国対応も可能です。遠方の場合もまずはお気軽にご相談ください。
Q.どのような業種・規模に対応していますか？
製造業・建設業・伝統産業・飲食業・小売業・サービス業など全主要業種に対応しています。規模は従業員数名の小規模事業者から数十名規模の中小企業まで、73社の伴走支援実績があります。
Q.支援期間はどのくらいですか？
課題の内容によって異なりますが、月1〜2回の定期訪問による6ヶ月〜1年の伴走型支援が標準的です。「依存させない支援」を哲学としており、支援終了後も組織が自走できる状態を目指します。
Q.初めて相談する場合はどうすればいいですか？
お問い合わせフォームからご連絡ください。初回相談は無料です。通常2営業日以内にご返信し、オンラインまたは対面でのヒアリングを実施します。業種・規模は問いません。
どのサービスが合うか、一緒に考えましょう。
現在の経営状況や組織のお悩み、将来の展望をお聞かせください。
まずは無料相談から、貴社に最適なサポートの形をご提案いたします。